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      雅士空調戰略研討會在濰舉行

        為進一步統一思想、凝心聚力,明確公司未來戰略方向,9月18日-19日,雅士空調在濰坊總部召開了為期一天半的戰略研討會。集團董事局主席王洪軍出席會議。出席會議的還有新能源事業部龔長山、中山工廠陳喜謀等公司領導與各地分公司總經理、總部各部門負責人四十余人。會議就近期管理層調整以及雅士未來的發展做了戰略性布局。
        
        在過去的仲夏,無論是政界、商界、演藝界、體育界,都在為“冰桶挑戰”而瘋狂。不可否認,“冰桶挑戰”是一場q*性的大型慈善活動,但也不失為一些企業做市場營銷的手段。無論從國外比爾蓋茨、扎克伯格到庫克,還是國內知名企業家雷軍、周鴻祎、任志強、王石,都接受了該項火熱的挑戰賽。無論人們對這個活動是持有正面亦或負面的評價。我想,這也不僅僅是一種作秀的公益活動,大家在參與活動的同時,更注重的是對那深入骨髓透冰涼的一種挑戰。這種挑戰,可能是在某一方面的戰勝賽,也是對自己的一個戰勝挑戰。
        
        把同樣的道理移到暖通空調領域,我們不難發現,在國家對節能環保的要求不斷提升的背景下,對建筑能耗中能耗z*高的暖通空調系統提出了重大挑戰。各個中央空調企業也在不斷地進行技術創新、產品升級、人員完善。尤其是在9月中旬,有著30多年歷史的雅士空調向外界宣布,將成立新能源事業部,引起了業界議論紛紛,人們不禁在想,長期致力于醫療凈化版塊的雅士空調終于在其他領域發威了!這是其繼擁有成熟的醫療凈化板塊與商用空調板塊后的另一大市場版圖開拓,這也昭示著雅士空調在暖通空調領域的壯志雄心。

      雅士空調戰略研討會在濰舉行
        
        挑戰新能源
        
        在我國,節能環保和新能源的利用已經成為國家七大戰略性新興企業。根據我國新能源產業發展的總體規劃,2010—2020年,新能源產業累計直接投資將增加5萬億元,國家政策越來越傾斜于對新能源產業的支持。
        
        顯然,雅士空調看準了這一點,對如何將新能源利用到暖通空調領域胸有成竹。業內資深專家、雅士空調研發副總監封和平說:“節能環保降低能耗,改善生活環境已經成為國際國內大勢所趨,新能源研究和開發必然成為老雅士的‘新突破口’。雅士將繼續深耕醫療凈化產品的同時,著力向空氣源、地源、海水源等新能源領域積極開拓,力圖打造凈化為主體,商用、新能源相互支撐、并行發展的產品新布局,為更廣泛的客戶群體提供節能、環保、專業的解決方案。”
        
        至此,雅士宏偉的版圖躍然在人們眼前。
        
        眾所周知,一直以來,雅士空調在醫療凈化領域所向披靡,在該領域所占市場份額高達70%以上。銷售渠道囊括了業內所有核心凈化公司,諸如靈鏡、四騰、華康世紀、環亞、尚榮、新華醫療、白象醫療等行業巨頭,項目幾乎遍布國內三甲醫院和香港、澳門等地的大部分醫院。截止到2013年底,據不完全統計,全國z*佳醫院排行榜中,前10名雅士參與9家,前50名雅士參與31家。
        
        此外,雅士空調為包括武漢市第三人民醫院、武漢大學人民醫院、內蒙古赤峰醫院、天津西青醫院、內蒙古鄂爾多斯中心醫院、蕪湖市第二人民醫院等10多個獲得魯班獎榮譽的工程提供了中央空調產品。
        
        然而,雅士看到的不僅僅是局限于醫療凈化領域的發展,而是著眼于更寬更廣的空間。為此,雅士空調在2014年初成立了全新的商用空調事業部,意圖向民用領域,特別是向公共建筑領域拓展。
        
        而新能源事業部的成立更是雅士空調對新領域的一個拓展和延伸,特別是目前國家對地源、海水源項目的大力支持和推動下,新能源項目的發展空間更為廣闊。這不僅需要雅士有條不紊的計劃,也需要一個更加強大的團隊還實施這一宏偉計劃。
        
        挑戰新雅士
        
        2014年上半年, 雅士的銷售業績比2013年同期增長15%。雖然這樣的增長率與前幾年30%~50%的增長和速度相比偏低,但仍高于行業的平均增長速度。2014年,雅士空調的目標是力爭突破5億元大關。那么如何突破?
        
        可以說,2014年對于雅士空調而言,是充滿了挑戰的一年。受國家經濟政策的影響,作為政府類投資的醫院建設項目明顯趨緩,這對主攻醫療凈化領域的雅士來說是一大棘手的挑戰。2014年又是雅士的調整年。雅士再次引進了大批行業知名經理人、技術專家,并實施卓越績效、三體系質量認證等先進的管理模式,使內部管理更加精細化。
        
        的確,在一個企業上了一定的規模之后,原有的企業管理機制、人員配備和產品需求可能已經滿足不了企業的良性發展。董事局主席王洪軍曾表示,企業在不同的發展階段,對人才的需求也是不一樣的,雅士堅信“海納百川、有容乃大”。在雅士一直以來的團隊建設當中非常重視對優良傳統的傳承與吐故納新之間的平衡。
        
        于是,改革成為了企業內部調整的主旋律。
        
        2014年,雅士空調大張旗鼓地進行了改革。s*先把工廠內部機構進一步精細化。如技術研發中心明細為一部、二部、三部,將各部門研發方向清晰劃分,使之更貼切、專業的為市場提供先進技術與服務。對內部人員實行“末位淘汰”的考核機制,激發大家的危機感。此外,銷售分支也進行了大幅調整,雅士銷售系統再次升級,成立凈化空調事業部、商業空調事業部、新能源事業部,改進原來大客戶部模式,形成現在 12個分公司、3個辦事處、9個商用空調銷售區的戰略布局。
        
        與此同時,2014年下半年,雅士集團旗下位于廣東中山的雅士電器宣布前期廠區建設基本竣工,進入投產階段。至此,基本完成了以北京q*研發中心(雅士大廈)為圓心,北京、香港、廣州、濰坊、中山“兩地五處”的產業布局。
      標簽: 雅士空調戰略研討會  

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